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优质女团 市场未满

2018-05-12 10:18    来源: 中国文化报A+

  中国文化报讯(文/听海)十几年前,中国台湾女团SHE凭借《Super Star》《恋人未满》等歌曲火遍大江南北,SHE也成为华语女团的领军者。2012年,中国女团SNH48在上海出道,100多人的规模让其成为女团市场一支举足轻重的力量,2014年欢聚传媒也推出1931女团。此后,国内越来越多的女团涌现,女团市场一度十分红火。

  近日,《创造101》将女团制造过程搬上了综艺节目,该节目从457家公司及院校的1万多名练习生中筛选到40家公司和2位个人练习生,一共101位选手参加节目录制。那么,一个优质女团的诞生需要经历怎样的打磨?在国内娱乐经济的推动下,什么样的女团才能赢得观众和市场的青睐?

  后期运营和产业配套是关键

  由腾讯视频打造的女团青春成长节目《创造101》自上线以来,播放量已超过14亿,并在首播两小时收到超过3万条弹幕。《创造101》通过视频平台、QQ音乐、微信等渠道,对节目内容和101位女孩进行展示,通过新时代特色女团,树立中国年轻女性积极、向上、青春、活力的形象。

  数据显示,目前国内出道的女团数量虽然已超过200组,但90%以上的女团维系时间不到一年。《创造101》制片人、企鹅影视天相工作室副总经理邱越认为,其主要问题在于,行业人士并没有想清楚女团到底该为谁服务。而对于另一些公司而言,女团正变成一种附属产品,以配合游戏、影视、网红直播等业务。

  邱越认为,女团的后期运营和产业配套是女团成长的关键。因此,《创造101》将通过IP授权带动3C、日化、餐饮、网服、饮料等领域赞助资源的投入,通过联合素材、品牌授权,与商家共同扩大节目传播,获得外部长尾流量。

  在《创造101》总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨看来,女团潮流音乐文化是一个有待发掘的市场,《创造101》力求从源头上整合全国优秀女团资源,从专业制作、推广模式、市场培养等诸多环节打通产业链。

  女团市场有着广阔的市场空间,但市场还需要培育,在这个过程中要解决成员良莠不齐、培训机制缺位、产业链不健全等问题。如果做到这些,中国女团市场有望在未来几年内摸索出成熟的运营方式,并获得资本市场的认可。

  “粉丝经济”带来惊人消费力

  《创造101》播放量两天破3亿、3期破14亿足以证明其可观的粉丝数量。女团粉丝的消费力是潜力无限的。从演出市场来看,女团能创造较高价值。

  一场AKB48的毕业典礼演唱会,让容纳5万多人的体育馆座无虚席。粉丝会以购买周边、参加演唱会等方式去支持自己喜欢的偶像。此外,衍生品、见面会等都能带来较好的经济收益。

  在女团经济运作成熟的日本,AKB48女团的运营轴心便是“粉丝经济”。小剧场、演唱会以及唱片、周边贩售带来庞大的消费市场,加上日本健全的音乐版权市场和民间浓厚的御宅文化支撑,AKB48女团的粉丝年龄从十几岁到七八十岁都有,粉丝经济发达、市场条件成熟正是日本女团成功的基础。

  在中国,虽然目前市场条件还不够完善,但整个女团市场已处于上升期。2018年,《偶像练习生》和《创造101》等多档节目的出现与火爆都说明这个行业慢慢走向工业化。当整个市场注重工业化,从积攒、产出到运营都更正规化,说明整个市场处于健康、积极的状态。

  寻找可持续发展的产业模式

  过去几年中,国内的偶像市场孵化出几百支女团,但一直没有出现“常青树”,多数女团都是昙花一现、来去匆匆,不少女团甚至面临解散的局面。

  2014年,有5亿元资本背景、依托剧场公演模式运营的1931女团面世,然而不过3年便终止运营。其相关负责人表示,运营女团很“烧钱”,女团培养是一个运营重、周期长、投入大的过程。没有持续的资本跟进,即使有好的定位,也熬不过1至3年的成长期,大多数女团公司几乎都是死在资金链的断裂上。

  业内人士分析,制约中国女团市场发展的主要原因在于:一是盈利模式不清晰。女团行业单团的平均投入约6000万元,至少要一年时间打造团队,但目前的平均预期年收入不足千万元,大部分偶像女团还处于“烧钱”阶段;二是女团没有真正走向市场。有的公司花上千万元甚至上亿元去做一个女团,但女团却没有真正走向市场,无论音乐还是舞蹈,都缺乏代表作,这是女团发展的致命伤;三是风格的同质化,大多数女团都是走的青春少女路线,同质化竞争严重,缺乏特色与内涵。

  纵观整个行业内部,女团成员本身也存在着素质参差不齐的问题。女团产业是一片蓝海,但却不容易做好。想要打造一个优质女团,就必须形成可持续发展的产业模式,拥有清晰的盈利模式和独特的文化标签,完善市场配置,规范市场环境,女团市场才能良性循环。

  责编:叶圣凡

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