2024年，中南公司武汉项目联合党支部紧紧围绕企业发展战略，坚持以党建引领为抓手，先锋品牌为目标，深入推进党支部建设，将党的政治优势和组织优势转化为项目高质量发展的核心动力。

一、坚持以思想为引领，筑牢党员政治根基

2024年武汉项目联合党支部共开展线上课堂学习12次，线上活动6次，经验分享大讨论6次。三是深入推进“我为群众办实事”。在学雷锋活动中，组织开展“弘扬雷锋精神 展现先锋担当”志愿服务活动，对项目施工文明生产工作进行专项整治。在安全生产专项整治活动中，对生产现场平台、楼梯、脚手架、扶手及护板等安全设施开展集中整治12次，消除设备缺陷和隐患30余项。

二、坚持以组织为保障，激发基层党建活力

一是强化支部书记的主体责任。作为第一责任人，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，共召开支委会议12次、党员大会4次、专题党课2次、主题党日活动12次、道德讲堂2次、中铁典型人物宣传2次、组织参加视频政治轮训3次。二是优化组织结构增强凝聚力。结合项目发展实际，成立党员突击队、团员突击队，及时帮助解决武汉中铁逸景湾项目竣备推进重难点问题，实现交付前4个月提前竣备，项目集中交付到访收楼率100%。三是强化项目管理创先创优。将党建工作与生产紧密融合，促进项目创先创优，武汉阳逻项目通过在生产获评“中国中铁优秀青年安全质量监督岗”“武汉市青年安全质量监督岗”“武汉市青年文明号”等荣誉称号。

三、坚持以作风为抓手，筑牢廉洁思想防线

一是加强廉洁教育筑牢思想防线。全年开展廉洁专题党课2次，组织观看廉洁警示教育片4次，通过案例剖析引导党员干部树立正确的权力观和利益观。结合企业特点开展“清廉班组”创建活动，将廉洁文化融入企业生产管理各环节。二是丰富廉洁文化载体增强渗透力。组织干部职工学习党风廉政建设文件精神，在元旦、春节、端午、中秋、国庆等重要节假日通报警示案例，提醒党员干部职工廉洁过节。三是践行作风立足岗位做廉洁表率。将廉洁教育始终贯穿项目建设全过程，引导干部职工践行廉洁自律的工作作风，立足岗位做好本职工作，在项目安全施工中做表率，在廉洁从业方面做表率，在企业提质增效、对标超越上做表率。

四、坚持以服务为宗旨，增强党群凝聚力

一是推进志愿服务常态化。推进“我为群众办实事”活动常态化，解决员工反映的实际问题25项，包括改善工作环境、优化食堂菜品等，切实增强员工满意度。二是丰富党建文化活动。结合企业文化特色，开展“红色观影”“党建故事分享”等活动，让党员在轻松愉悦的氛围中感受党建文化的力量。三是创新党建活动载体。将主题党日活动搬进红色教育基地、竣备交付一线等，利用党建多场景实践，丰富党日活动的形式和内容，进一步汇聚了党的战斗堡垒强大力量。

五、坚持以实践促发展，先锋品牌彰显担当

一是线上线下协同发力，网签转化双冠领航。武汉逸景湾项目连续7个月位列新洲片区销售榜首，8月跻身武汉市销售排名第17位，获评武汉市“璀璨劲销楼盘”，成为片区内唯一获此殊荣的项目，全年网签285套，实现全年网签片区第一。在转化率方面，全年案场来访转化率达17%，位居片区首位。2024年7 - 11月，来访转化率连续跻身武汉市前5名。逸景湾项目交付期间，特邀武汉长江新区政府工作人员现场办公，成为片区内首个“交房即办证”的楼盘，赢得了购房客户的赞誉。二是抓实竣备严格把关，品质效能双优彰显。支部党建工作与项目建设紧密结合，全面落实 “6311” 管控制度，通过倒排竣备计划、挂图作战、责任到人等有力措施，武汉逸景湾项目一期一批次提前4个月取得《项目竣工验收备案表》，提前1个月完成集团年度考核节点。武汉逸景湾 5# 楼提前半个月取得预售许可证，打破区域常规取证周期记录。在集团交付飞检中，逸景湾项目以 78.45 分的成绩顺利通过，高出集团交付线3.45分，其中防渗漏专项成绩97.50 分，成为中南公司各项目已交付批次中的最高分，充分彰显了项目卓越的品质与高效的管理效能。三是项目管控精耕细作，降本增效成果显著。在营销费用方面，通过优化人员配置、压缩费用支出等措施，实现营销团队人员缩减 13%，物业团队费用压缩 71%，活动推广费用0元，制作印刷类费用下降70%，全年营销费用综合缩减 65%。在工程建设方面，武汉逸景湾项目通过地下室人防区域易地建设、优化园林道路基层、电气洽谈降造等6项优化措施，节省建安成本 290.47万元；武汉逸都项目通过一期项目公变供电工程决算退费，节省建安成本299万元，全年共优化节省建安成本约589.47万元。同时，项目严格把控设计变更和现场签证，做到事前审批、事后验收、费用确认，项目整体变更签证率控制在 2% 以下，全年降本增效成效显著。

（顾勇）