长江日报评论员鲁珊

工作中常有分内事和分外事。工作分工带来定岗定责，“定”下的工作内容和岗位职责大致就是分内事。划定岗责有利于确定工作职责、维持工作秩序，一定的分内事能找到“分内岗”“分内人”干。不过，如果把分内分外搞成泾渭“分割”，也容易带来相互推诿、扯皮等问题。

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实际工作具体复杂，既有定岗、定量的，也有大量综合性的，很难严格划分到哪个部门、哪个岗位。特别是在“问题导向”“目标导向”中，不少奔着解决问题去或达到某个目标的事，大多需要跨部门，调动多种力量资源，仅凭各自做好“分内事”就不够了。

特别是涉及转型、改革、创新这类工作，“分外事”更突出。转型、创新要求与本部门具体事项相结合，往往需要打破原有的惯性运转，去探索新的思路、新的做法、新的成效，甚至重新组合人、岗、事、责。这就需要有大局意识、担当精神，既干好分内事，也要跳出原有之“分”，多做分外事，贡献于工作和事业需要。

分内事和分外事，考验一个人的大局观、担当奉献精神，对干部来说，则考验政绩观。一些人认为，做好分内事就行，分外事费时费力，既不讨好又没回报，还可能做得多错得多，不如“事不关己高高挂起”。其实，就个人来说，干好分内事，多做分外事，能够拓宽眼界和格局，提升综合能力，获得更大发展空间。就集体来说，大家都上前一步，以合作代替推诿，以配合代替扯皮，形成合力，能推动事业更好更快发展。

编辑：余淮